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　　2022年12月，PP电子智维检修事业部电机医生团队一行九人来到上海昂电闵行基地开展专题座谈调研。团队成员在昂电方面人员的陪同下参观了厂房扩建项目，该厂房是昂电公司参照上海市三甲医院的标准，按照流程再造的设想进行升级改造后的新厂房，昂电对这两年来电机维护专业装备的引进和投入做了专门介绍，充分体现了上海昂电对离线电机专业检修发展潜力充满了信心。

　　座谈会上，检修事业部产品服务中心主任刘鹏介绍了PP电子智维围绕“加快打造高精尖检修产品及服务，培育细分专业的知名品牌”主题开展大调研工作的背景，回顾了在探索Dr. Motor电机医生品牌创建以来发展历程，充分肯定了在合作融合过程中发挥协同效应及专业优势互补；接着双方团队进行了深入交流，对于成功案例进行总结和分享，对于不足之处也用头脑风暴的方式畅所欲言，提出了后续改进建议；最终，双方达成共识，进一步明确并展望了电机医生品牌专精特新的未来发展方向。

　　通过研讨，电机医生团队将在新的一年里从以下几个方面进一步进行探索和尝试：

• 持续加强Dr. Motor电机医生的品牌建设工作，深化全方位合作，加大电机医生品牌核心竞争力的培育。进一步明确团队的架构，成员职责，组织流程，技术标准，差异化定价等，同时思考探索对于军工核电电机和电动车电机等产品潜在市场的技术储备。
• 聚焦电机检修核心工艺、核心设备的专业检修。围绕远程电机远程云诊断，在线监测和离线维护联动，双方优势互补，探索先进工艺共享和工装研发。
• 以用户体验提升导向，优化品牌要素。从品牌展现、商务谈判，技术服务等方面以及进行全方位的改善。同时市场份额、用户引导、价值分享以及风险控制要进一步规范。
• 转变团队人力配置转变观念。从专业化发展定位出发，明确主攻方向，电机医生核心团队组织架构和人力资源配置思路，以目标市场和价值创造为导向，优化人力资源匹配，要加大异地合作和模式上的突破，强化供应链管理。
• 与支部品牌建设深度融合，合力打造电机医生个人IP。把电机医生全生命周期服务的推广平台搭设好，将专家特长推广到PP电子集团各基地和其他跨行业领域。
• 完善电机医生团队的工作机制，建立常态化的推进体系。持续开展专项劳动竞赛，强化工匠激励，策划适合品牌发展的项目激励机制。